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超融合架構(gòu)將成為數(shù)據(jù)中心新常態(tài)的五大原因
發(fā)布時(shí)間:2017-09-02 08:54:34 點(diǎn)擊:1839

當(dāng)前,數(shù)據(jù)中心所發(fā)揮的作用正在發(fā)生變化。其正在從原本重度依賴(lài)于硬件和物理服務(wù)器的傳統(tǒng)或“孤島”數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代軟件定義的數(shù)據(jù)中心,并且已經(jīng)從保持企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的助手演變成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展背后的動(dòng)力。

多年來(lái),數(shù)據(jù)中心是IT企業(yè)組織的神經(jīng)系統(tǒng),其占地面積相當(dāng)大,而且耗費(fèi)了大量的能源和冷卻資源。它們由連接到SAN附接存儲(chǔ)的服務(wù)器組成,需要一支專(zhuān)門(mén)的IT人員團(tuán)隊(duì),并需要花費(fèi)大量的CAPEX.

盡管數(shù)據(jù)中心仍然是企業(yè)組織的神經(jīng)系統(tǒng),但超融合基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)已然為當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心打造了全新的面貌。

簡(jiǎn)而言之,超融合的基礎(chǔ)設(shè)施將計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和虛擬化層整合到一個(gè)可以規(guī);瘮U(kuò)展縮放的單元中,以構(gòu)建可滿(mǎn)足企業(yè)組織應(yīng)用程序需求的大量資源池。環(huán)境設(shè)計(jì)為無(wú)需定制化的硬件、軟件。而且,硬件可以解耦,從而顯著的降低成本。

今天,企業(yè)組織需要一處數(shù)據(jù)中心,來(lái)提升其運(yùn)營(yíng)效率。其需要提升自動(dòng)化,業(yè)務(wù)敏捷性和響應(yīng)能力,同時(shí)具有足夠的靈活性以支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求。 如下,我們將為廣大讀者朋友們介紹超融合基礎(chǔ)設(shè)施如何滿(mǎn)足上述相關(guān)需求的五種方式。

1)簡(jiǎn)化IT部署

傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)部署是專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的。其是由專(zhuān)業(yè)人士與應(yīng)用程序的所有者和管理員共同協(xié)商正在部署的工作負(fù)載的基礎(chǔ)架構(gòu)需求。這些可能包括彈性水平和容量能力等。然而,這個(gè)過(guò)程是相當(dāng)耗時(shí)的,如果其中一個(gè)利益相關(guān)者對(duì)某個(gè)組成部分不同意,則往往會(huì)導(dǎo)致沖突。在后期部署中,管理員和應(yīng)用程序所有者可能缺乏對(duì)于利用率或性能指標(biāo)的有用見(jiàn)解。

超融合的基礎(chǔ)架構(gòu)從簡(jiǎn)化的部署和高水平的自動(dòng)化開(kāi)始。其旨在通過(guò)盡可能少的步驟“開(kāi)啟運(yùn)行”,面向一般IT人員或虛擬機(jī)管理員。自動(dòng)化是簡(jiǎn)化安裝的關(guān)鍵部分,許多供應(yīng)商通過(guò)超融合的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品自動(dòng)執(zhí)行盡可能多的任務(wù)。

2)性能的規(guī);瘮U(kuò)展

運(yùn)行硬件定義的系統(tǒng)的企業(yè)組織通常通過(guò)配置以滿(mǎn)足最苛刻的工作負(fù)載的需求,這往往會(huì)導(dǎo)致過(guò)度配置或創(chuàng)建僅僅只適合一小部分額工作負(fù)載但卻需要許多管理點(diǎn)的系統(tǒng)孤島。

另一方面,超融合基礎(chǔ)設(shè)施可以在非常細(xì)微的層面上快速擴(kuò)展計(jì)算和存儲(chǔ)資源。并且,由于其高度虛擬化和橫向擴(kuò)展的性質(zhì),幾乎可以零停機(jī)。 IT團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在可以比以前更快地采購(gòu)、部署、管理、升級(jí)和擴(kuò)展計(jì)算,存儲(chǔ)和虛擬化的集成堆棧了,從而通過(guò)不過(guò)度的配置來(lái)節(jié)省大量的時(shí)間和成本。即使是最苛刻的數(shù)據(jù)中心也可以從多管理程序和強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序中受益。

3)加快產(chǎn)品/服務(wù)的上市時(shí)間

在當(dāng)下這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都呈指數(shù)級(jí)井噴的時(shí)代,能夠在提供產(chǎn)品或服務(wù)方面取得成功的企業(yè)組織無(wú)疑將獲得顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的IT部門(mén)正面臨著巨大的壓力,他們要確定如何打破限制業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長(zhǎng)的障礙,并找到新的、更快、更便宜的方式來(lái)提供靈活的基礎(chǔ)架構(gòu)。

為了支持業(yè)務(wù)對(duì)速度和靈活敏捷性的需求,大多數(shù)企業(yè)的IT部門(mén)僅僅只是通過(guò)添加新的服務(wù)器,但這一措施為數(shù)據(jù)中心增加了更多的復(fù)雜性。通過(guò)結(jié)合服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)硬件和管理,IT團(tuán)隊(duì)可以在幾分鐘,而無(wú)需花費(fèi)幾周或幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)配置基礎(chǔ)架構(gòu),同時(shí)騰出更多的時(shí)間用以處理高級(jí)別的任務(wù)。

4)降低成本,提高投資回報(bào)率

IT基礎(chǔ)設(shè)施通常依賴(lài)于IT部門(mén)在初次采購(gòu)時(shí)來(lái)預(yù)測(cè)的未來(lái)性能、可用性和容量需求。資源在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中被預(yù)先采購(gòu)了,并為IT企業(yè)的預(yù)算造成了巨大負(fù)擔(dān),同時(shí)還增加了初始資本支出。而在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或業(yè)務(wù)需求突然增加的情況下,這可能會(huì)變成一場(chǎng)惡夢(mèng)。

超融合基礎(chǔ)架構(gòu)使IT團(tuán)隊(duì)能夠按需輕松地從小型化開(kāi)始部署,并輕松的逐步擴(kuò)展。模塊化構(gòu)建塊方法允許企業(yè)采取小的增量的步驟——在某些情況下是單個(gè)節(jié)點(diǎn),而不是類(lèi)似于傳統(tǒng)的集成系統(tǒng)所需的大量前期投資。

5)單一的管理面板

IT最大的問(wèn)題之一是由不同群體各自單獨(dú)管理的硬件管理控制臺(tái)。無(wú)論是服務(wù)器、存儲(chǔ)還是網(wǎng)絡(luò)的管理,各自都有其獨(dú)特的管理控制臺(tái),以執(zhí)行從存儲(chǔ)設(shè)備和優(yōu)化器到負(fù)載平衡器和管理程序的任務(wù)處理。

單一的、集中的,易于使用的管理系統(tǒng)可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)幫助企業(yè)組織避免各個(gè)不同部門(mén)互相指責(zé)推卸責(zé)任的狀況。超融合基礎(chǔ)架構(gòu)通過(guò)提供具有內(nèi)置監(jiān)視功能的單一深入診斷工具來(lái)解決此問(wèn)題,主動(dòng)警告管理員在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)更改配置。這使得企業(yè)組織不再需要多款管理工具,因?yàn)樗胁僮鞫际菑囊蕴摂M化為中心的思維方式執(zhí)行的。

HCI會(huì)是數(shù)據(jù)中心的新常態(tài)嗎?

超融合基礎(chǔ)設(shè)施具有消除了與傳統(tǒng)IT相關(guān)的剛性、復(fù)雜性、費(fèi)用和延遲的能力使其成為對(duì)于大型企業(yè)組織而言相當(dāng)具有吸引力的選擇。

事實(shí)上,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司的預(yù)測(cè)顯示,超融合基礎(chǔ)設(shè)施將成為整合系統(tǒng)整體市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域,到2019年,該一領(lǐng)域?qū)⑦_(dá)到近50億美元,占市場(chǎng)24%的份額。

據(jù)聯(lián)想數(shù)據(jù)中心集團(tuán)亞太區(qū)總監(jiān)Han Chon介紹,超融合基礎(chǔ)架構(gòu)拋棄了傳統(tǒng)的觀念,代表著新的顛覆破壞性。 “該技術(shù)已經(jīng)成熟,我們正在目睹使用相關(guān)案例的不斷增加,當(dāng)前的企業(yè)組織正在將越來(lái)越多的工作負(fù)載遷移到這些系統(tǒng)。對(duì)于任何希望投資于基礎(chǔ)設(shè)施或更新升級(jí)其基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)組織來(lái)說(shuō),對(duì)于他們想要的數(shù)據(jù)中心的愿景有相應(yīng)的了解,并據(jù)此做出選擇是至關(guān)重要的。”

作為一名CIO,您是否認(rèn)真考慮過(guò)如何使您的數(shù)據(jù)中心為企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備呢?您企業(yè)的數(shù)據(jù)中心是否準(zhǔn)備好了網(wǎng)絡(luò)規(guī);郧八从械乃俣缺3衷鲩L(zhǎng)?您的數(shù)據(jù)中心能否實(shí)現(xiàn)以用戶(hù)為中心的管理——使得IT部門(mén)甚至可能不需要參與環(huán)境的配置?企業(yè)的首席信息官們需要在今天做出艱難的決定,因?yàn)殄e(cuò)誤的IT基礎(chǔ)設(shè)施選擇并不適合于更高級(jí)別的敏捷性和靈活性,甚至可能會(huì)使得企業(yè)組織面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)中心的未來(lái)將會(huì)更加類(lèi)似于云,因此,超融合基礎(chǔ)設(shè)施可能很快就會(huì)成為數(shù)據(jù)中心新的常態(tài)。

HAN CHON是聯(lián)想亞太地區(qū)數(shù)據(jù)中心集團(tuán)董事?偛课挥谛录悠拢琀AN主要負(fù)責(zé)聯(lián)想數(shù)據(jù)中心集團(tuán)在東盟地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)工作,擁有超過(guò)20年的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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