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獲得數(shù)據(jù)中心級別的彈性是許多企業(yè)的一個(gè)共同目標(biāo)。這讓企業(yè)得以在需要時(shí)，可以向上擴(kuò)展（增加）、向下擴(kuò)展（減少）或向外擴(kuò)展資源，而不是一下子承擔(dān)資本支出的全部負(fù)擔(dān)。對我們IT專業(yè)人員來說，問題在于如何高效、有效地管理軟件定義資源具有的彈性，同時(shí)幫助確保服務(wù)交付沒有因資源飽和和錯(cuò)誤事件而出現(xiàn)降級。

我稱之為“IT OAR”，這代表為了借助整個(gè)生命周期來駕馭混合數(shù)據(jù)中心而需要采取的行動(dòng)�！癘”代表優(yōu)化，用戶可以在資源方面獲得更高的效率�！癆”代表自動(dòng)化，你在整合和交付的服務(wù)方面提供更大的規(guī)模�！癛”則代表報(bào)告優(yōu)化和自動(dòng)化這些行動(dòng)的效率和效果。如果結(jié)合這三者，你就有辦法暢游數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，并且消除它給IT運(yùn)營所帶來的負(fù)擔(dān)。

那么，如何才能最大限度地利用IT OAR？不妨逐一解析優(yōu)化、自動(dòng)化和報(bào)告，幫助確保數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)成功的服務(wù)整合和交付。

優(yōu)化

虛擬數(shù)據(jù)中心方面的優(yōu)化涵蓋虛擬數(shù)據(jù)中心運(yùn)行狀況，涉及資源的利用率和飽和，同時(shí)涵蓋資源容量規(guī)劃和資源彈性。一個(gè)關(guān)鍵的問題是：在虛擬數(shù)據(jù)中心，什么資源需要加以優(yōu)化？

類似其他IT學(xué)科領(lǐng)域，虛擬環(huán)境的優(yōu)化同樣歸結(jié)為優(yōu)化資源（即少花錢多辦事）。這常常導(dǎo)致過量分配資源，帶來資源飽和狀態(tài)，最終導(dǎo)致不可避免的爭奪問題。如果爭奪現(xiàn)象長時(shí)間存在，或者太過快速地出現(xiàn)，錯(cuò)誤通常就會(huì)出現(xiàn)。

資源優(yōu)化始于調(diào)整計(jì)算（vCPU）、內(nèi)存（vRAM）、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)等資源。它可擴(kuò)展到應(yīng)用程序和可調(diào)整的屬性，并通過虛擬機(jī)管理程序，可以進(jìn)一步擴(kuò)展到主機(jī)和集群。

vCPU和vRAM方面的開銷體現(xiàn)在飽和和錯(cuò)誤中，因而導(dǎo)致應(yīng)用程序性能低下和故障單。過高配置和過低配置虛擬機(jī)肯定會(huì)有成本。優(yōu)化力求找到整個(gè)虛擬數(shù)據(jù)中心方面的細(xì)節(jié)。

為了優(yōu)化計(jì)算資源，要著眼于vCPU利用率、計(jì)數(shù)器以及處理器隊(duì)列長度。比如說，就VMware而言，要關(guān)注的CPU計(jì)數(shù)器有：%USED、%RDY和%CSTP.%USED顯示了虛擬機(jī)在物理CPU上面執(zhí)行CPU周期上花了多少時(shí)間。%RDY定義了虛擬機(jī)想要執(zhí)行，但又不得不等待由虛擬機(jī)內(nèi)核（VMKernel）來調(diào)度的時(shí)間百分比。%CSTP是指SMP虛擬機(jī)準(zhǔn)備運(yùn)行，但是由于co-vCPU調(diào)度爭奪而引起延遲的時(shí)間百分比。微軟里面的性能計(jì)算器有SystemProcessor Queue Length、Process% Processor Time、Processor%Processor Time和Thread% Processor Time.

為了優(yōu)化內(nèi)存，要著眼于內(nèi)存交換和訪客級分頁。就VMware而言，計(jì)數(shù)器是SWP/s和SWW/s；就微軟而言，計(jì)數(shù)器是pages/s.如果是Linux虛擬機(jī)，充分利用vmstat和swap counters si等，分別負(fù)責(zé)換入和換出。

當(dāng)然，虛擬化高手在優(yōu)化過程中，還需要將虛擬機(jī)管理程序內(nèi)核的優(yōu)化/回收方法以及虛擬數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用程序堆棧和布局考慮進(jìn)來。

自動(dòng)化

虛擬數(shù)據(jù)中心里面的自動(dòng)化涵蓋工作流程。這些工作流程可能包括管理行動(dòng)，比如配置或收回虛擬資源、以一對多的方式設(shè)置配置文件（profile）和配置，并且面對整個(gè)虛擬數(shù)據(jù)中心，以一致、可擴(kuò)展的方式深思策略方面的最佳實(shí)踐。

腳本、模板和藍(lán)圖體現(xiàn)了IT自動(dòng)化。它們是用你的最佳實(shí)踐方法創(chuàng)建的――久經(jīng)考驗(yàn)的IT方法和流程。遺憾的是，自動(dòng)化本身無法區(qū)別好壞。因此，使壞的IT實(shí)踐實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化會(huì)在你的虛擬數(shù)據(jù)中心導(dǎo)致大規(guī)模的難以置信的麻煩。

為了防止這種情況出現(xiàn)，要確保自動(dòng)化簡單。首先，在有控制的規(guī)模下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為此遵循這個(gè)準(zhǔn)則“別破壞用戶的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心環(huán)境�！毕乱徊剑瑥念^到尾監(jiān)控整個(gè)自動(dòng)化過程，確保每一步都按預(yù)期的要求來執(zhí)行。最后，分析結(jié)果，針對發(fā)現(xiàn)的情況做出必要的調(diào)整，從而優(yōu)化自動(dòng)化過程。

一開始就要想著最終目標(biāo)，問問自己：自動(dòng)化工作要解決什么問題？如果你回答不了這個(gè)問題，那么這表明你還沒有準(zhǔn)備好使任何解決辦法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

報(bào)告

虛擬數(shù)據(jù)中心里面的報(bào)告細(xì)述了你在虛擬數(shù)據(jù)中心的整個(gè)歷程。這個(gè)簡單的歷程不該過于復(fù)雜化。故事始于虛擬數(shù)據(jù)中心和關(guān)鍵績效指標(biāo)方面的細(xì)節(jié)。然后逐漸深入到如何實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)虛擬數(shù)據(jù)中心交付能力所需的目標(biāo)。由于敏捷性、可用性和擴(kuò)展性是虛擬數(shù)據(jù)中心的核心，報(bào)告證明了優(yōu)化和自動(dòng)化取得的成果。什么跟想著最終目標(biāo)來得一樣重要？答案就是受眾和上下文。報(bào)告最終尋求的是需要做出的決定。不多也不少。

所有的OAR行動(dòng)相互關(guān)聯(lián)。沒有優(yōu)化的自動(dòng)化會(huì)導(dǎo)致工作毫無目的地重復(fù)。沒有報(bào)告的優(yōu)化和自動(dòng)化會(huì)導(dǎo)致做得很對的工作得不到贊揚(yáng)，也無法告知決策者要采取什么樣的合適行動(dòng)。你在OAR方面做得越好，數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型之旅對你和貴公司來說就會(huì)越順坦。