摘要：數(shù)據(jù)中心領域的并購案不勝枚舉，但是此前在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的羅格朗(Legrand)公司對智能電源領導者力登公司的收購卻引起了業(yè)界不小的震動。
數(shù)據(jù)中心領域的并購案不勝枚舉，但是此前在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的羅格朗(Legrand)公司對智能電源領導者力登公司的收購卻引起了業(yè)界不小的震動。借此并購，一方面，羅格朗可以大踏步進軍蓬勃發(fā)展的數(shù)據(jù)中心市場;另一方面，力登可以加速從以前單純的IT設備智能管理解決方案供應商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)中心綜合解決方案提供商。這是一次典型的雙贏的并購。
收購是雙贏
作為一家老牌的KVM產(chǎn)品提供商，最近兩年，力登無論是在國際市場還是中國市場，變化有點大：一是上文提到的，去年12月，羅格朗正式完成對力登的收購，這對力登的轉(zhuǎn)型和長遠發(fā)展意義重大;二是力登去年3月宣布在中國注冊成立北京力登科技有限公司，這對于力登更深入地拓展中國市場是一個新的起點。
力登公司中國區(qū)總經(jīng)理姚勇談到羅格朗收購力登一事，感到十分興奮：“我們的客戶和合作伙伴知道這個消息后，反饋十分積極。力登在中國發(fā)展多年，擁有非常忠誠的合作伙伴。這些合作伙伴已經(jīng)不滿足于力登原有的產(chǎn)品和解決方案，一直呼吁在更廣的范圍、更多的產(chǎn)品層面與力登進行更深入的合作。力登的產(chǎn)品線已經(jīng)從KVM擴展到智能化PDU，從機房設備的遠程管理擴展到機柜內(nèi)部精細化的供配電管理，這讓力登的合作伙伴感到十分興奮。力登融入羅格朗后，在產(chǎn)品、解決方案，以及市場端會給合作伙伴提供更廣闊的合作空間。”記者采訪姚勇的當天下午，力登公司的一個總代就要與姚勇，以及羅格朗公司的一位相關負責人探討未來新的合作模式。
國內(nèi)的用戶對于羅格朗公司的情況可能不太了解。其實，這家總部位于法國的跨國集團公司旗下?lián)碛猩习賯�產(chǎn)品品牌，橫跨樓宇自控、數(shù)據(jù)中心、電氣等多個領域。與其他大型集團公司一樣，羅格朗的一個基本策略是用現(xiàn)金換市場，它收購力登就是最好的一個例子。通過收購力登，羅格朗將進一步增強在數(shù)據(jù)中心領域的品牌影響力，豐富產(chǎn)品和解決方案的組合。從力登的角度看，它一直想在KVM市場之外尋求更大的突破。力登多年來一直專注KVM市場，稱得上是KVM的代言人。
5年前，力登開始進入智能化PDU領域。在整個數(shù)據(jù)中心里，無論KVM還是PDU，都只是配套產(chǎn)品，并不屬于最核心的設備。力登如果想在數(shù)據(jù)中心領域有更大的作為，就必須擁有一個更大的平臺。從這個角度說，羅格朗無疑是一個理想的選擇。因此，雙方的結合是具有互補性的，各取所需，又可以各展所長。
并入羅格朗公司后，力登仍會作為獨立的業(yè)務部門運作。羅格朗旗下的不同業(yè)務部門之間會密切合作，充分共享解決方案、客戶和渠道等資源。舉例來說，羅格朗旗下有一個知名的橋架產(chǎn)品品牌卡博菲。為了給用戶提供更完整的解決方案，力登未來計劃將自己的智能化PDU與卡博菲的橋架產(chǎn)品進行整合。
羅格朗在中國有900多人的銷售團隊，而且旗下?lián)碛蠻PS、機柜、布線等數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和解決方案。目前，羅格朗還沒在中國的數(shù)據(jù)中心市場真正發(fā)力。但在收購力登后，擁有更加完整的數(shù)據(jù)中心解決方案組合的羅格朗會不會在中國大干一場呢?一切皆有可能。在中國深入耕耘多年的力登，會不會成為羅格朗進入中國數(shù)據(jù)中心市場的橋頭堡?我們拭目以待。
談到未來力登在中國市場的目標，姚勇表示：“從短期目標看，我們會借助羅格朗這個大平臺，繼續(xù)保持在KVM市場上的領導地位，同時希望在智能化PDU和后臺相關軟件方面實現(xiàn)更大的突破，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型做好鋪墊;從長遠目標看，在現(xiàn)有主打產(chǎn)品的基礎上，力登有可能與羅格朗旗下的機柜、布線、橋架，甚至開關面板等業(yè)務部門進行更深入的交流和溝通，實現(xiàn)資源共享和方案整合，這是未來3～5年要做的事�！绷Φ悄壳暗囊粋�核心目標是，成為一家數(shù)據(jù)中心綜合解決方案提供商。
KVM要兩手抓
無論從技術還是應用層面衡量，KVM已經(jīng)是一個十分成熟的市場。在過去兩年中，KVM市場幾乎沒有太大增長，究其原因：一是因為服務器虛擬化的興起，服務器、芯片等已經(jīng)自集成了一部分KVM的功能;二是一些IT設備提供商和集成商也在自己的解決方案中增加了部分KVM的功能。雖然KVM的整體市場增長放緩，但是并不意味著KVM可有可無，一些大型企業(yè)的分支機構、小型企業(yè)，甚至SOHO用戶對KVM仍有強烈需求。
“KVM是不可替代的�！币τ率謭远ǖ乇硎荆霸跀�(shù)據(jù)中心運維方面，KVM不可或缺。我們銷售的不是一個KVM硬件設備，而是一種數(shù)據(jù)中心管理的功能，它承擔著數(shù)據(jù)中心IT設備的控制、機房管理等重要職能。比如，金融企業(yè)對數(shù)據(jù)中心的安全性要求非常高，在數(shù)據(jù)中心無人職守的情況下，管理機房內(nèi)的IT設備，了解所有設備的狀態(tài)，執(zhí)行開關機，保證數(shù)據(jù)安全傳輸，全面掌握數(shù)據(jù)中心機房的溫濕度、電流電壓等指標，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心資源的靈活調(diào)度等，都離不開KVM�！�
力登的解決方案主要解決兩方面的問題，即機柜內(nèi)部設備信息的采集，以及后臺的數(shù)據(jù)處理。這正是數(shù)據(jù)中心用戶遇到的最棘手的問題，也是力登的技術特長。
力登已經(jīng)將在KVM領域多年開發(fā)的核心技術平滑移植到了智能PDU產(chǎn)品上，形成了自己獨特的集智能PDU硬件與PowerIQ軟件于一體的電源管理方案。借助力登的智能電源管理解決方案，數(shù)據(jù)中心用戶可以即時了解機房內(nèi)各種設備的運行狀態(tài)，存在哪些問題，即將發(fā)生哪些問題，為管理人員及時做出調(diào)整和處理提供重要依據(jù)。
“我們不是簡簡單單地賣一個設備，而是要全面滿足數(shù)據(jù)中心用戶對設備控制、監(jiān)測的需求�！币τ略俅螐娬{(diào)說，“未來3～5年，KVM市場不會出現(xiàn)大的跳躍式增長，但其增長速度會與整個數(shù)據(jù)中心市場持平�！�
從銷售的角度看，KVM的一個基本特征是，不適合分銷模式，必須走項目制。力登知道其產(chǎn)品的每一個客戶是誰，而做分銷通常不必了解具體的客戶名單。力登已經(jīng)建立了一套完善且行之有效的渠道和銷售策略，盡管已經(jīng)被羅格朗收購，但是這些渠道策略不會改變，這也給合作伙伴吃了一顆定心丸。
雖然已經(jīng)是KVM市場的領頭羊，但是力登并沒有躺在功勞簿上睡大覺，反而在推陳出新上有一種緊迫感。所謂的推陳出新并不限于KVM產(chǎn)品本身，業(yè)務模式的創(chuàng)新和新應用領域的開拓也包含在內(nèi)。記者在這里要透露一個好消息，力登在工業(yè)領域已經(jīng)找到了KVM的新突破口。雖然用戶的名字還不方便透露，但在中國，已經(jīng)有客戶將力登針對工業(yè)應用定制化的KVM產(chǎn)品用于制造工廠，解決設備的遠程管理和維護問題�，F(xiàn)在，在一些城市的工業(yè)園區(qū)或大型制造業(yè)基地，無塵工廠、智能機器人已經(jīng)屢見不鮮。在這些對防塵、防靜電等具有較高要求的場地，人不能輕易進去，那么機器如何控制和管理?這就要用到像KVM這樣成熟、穩(wěn)定的解決方案。
除了數(shù)據(jù)中心以外，工業(yè)領域很可能是下一個KVM大規(guī)模應用的領域。作為行業(yè)領導者，除了關注自身的發(fā)展以外，力登還將引領整個行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)開拓創(chuàng)新作為自己的一個職責。可以這樣說，只要是需要遠程控制的應用場景，就需要KVM。KVM是聯(lián)系人和機器的一個中間界面。
力登既要立足當下，又要放眼長遠。當下就是指數(shù)據(jù)中心領域，這是力登當前的業(yè)務重點，實現(xiàn)機柜內(nèi)部精細化的供配電管理是力登的職責所在;而長遠指的是在工業(yè)領域，力登還要不斷摸索和創(chuàng)新。
智能化PDU是錦上添花嗎?
一方面，力登需要在KVM市場尋找新的動力和突破口;另一方面，力登還要下大力氣培育智能化PDU市場，發(fā)掘更多的“燈塔式”用戶，利用其良好的示范作用，推動中國數(shù)據(jù)中心運維水平的持續(xù)提升。
力登公司目前有兩大類解決方案：一是機房內(nèi)部的IT設備智能化管理，包括KVM和相關軟件;二是機柜內(nèi)部的精細化供配電管理，需要智能化PDU和相關軟件。
姚勇分析說，在中國，機柜內(nèi)部的精細化供配電管理已經(jīng)是個較成熟的市場，未來2～3年很可能出現(xiàn)一個大的爆發(fā)點�，F(xiàn)在，有些客戶還在購買“傻瓜式”的PDU硬件，它只具備單純的供配電功能，卻不具備智能化控制功能。姚勇與用戶接觸時發(fā)現(xiàn)，一些采用傳統(tǒng)PDU的客戶，還要另外在機柜上安裝一塊電表，來用測量電流等相關信息。這種效率低下的運維和管理方式正是力登通過智能化PDU要打破和改變的現(xiàn)狀。
智能PDU是一個潛力巨大的市場，但在中國，這一市場還沒有大規(guī)模興起。姚勇認為，最主要的障礙還在于用戶的觀念。雖然有些用戶已經(jīng)了解，智能PDU可以帶來管理和運維上的改變，比如提升自動化管理能力，提高管理效率，降低長期運維成本，但是一想到要為此付出較高的初期采購成本，就會猶豫，然后退而求其次，繼續(xù)選擇傳統(tǒng)的PDU。
從初期采購價格看，一條智能PDU的價格可能相當于一個低端機柜的價格，而通常情況下，用戶一次至少要采購兩條智能PDU，還要購買與之相關的軟件。因此，價格可能是一個主要的障礙。“不過，也有很多來自政府、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等領域的‘燈塔式’客戶，它們的眼光比較長遠，看到了未來數(shù)據(jù)中心運維的新趨勢——智能化、精細化管理�！币τ屡e例說，“兩個規(guī)模、內(nèi)部部署一模一樣的數(shù)據(jù)中心，一個采用傳統(tǒng)的運維和管理方式，另一個采用智能化PDU和相關軟件。幾年后，兩個數(shù)據(jù)中心的運維和管理水平將出現(xiàn)較大差異。采用智能化、精細化管理方式的數(shù)據(jù)中心可以更好地滿足云計算、大數(shù)據(jù)等新興業(yè)務的需求，自動化管理水平和運維效率更高，也更讓管理人員省心、放心�！�
現(xiàn)在，很多用戶認為，與數(shù)據(jù)中心“風火水電”相關的設備投資是必需的，而智能化PDU是錦上添花的事，可以往后放一放。但是，數(shù)據(jù)中心的智能化管理是大勢所趨。力登認為，它的目標與客戶是相同的，就是管理好每一個機柜，提高數(shù)據(jù)中心的整體運維水平。
來源：機房360
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